现在企业内部很流行做一些问卷调查，尤其是员工满意调查表，因为在一个企业里只有员工们对企业都很满意，才会对工作产生热情，才会对待工作上的事情积极进取。可是做员工满意调查表真的可以检查出企业的管理问题吗？员工们又是否会如实的填写呢？

如果企业的员工如实填写员工满意调查表的话，那对企业的管理还是很有意义的，但是为了使员工如实填写调查问卷，可以采取一些方法，比如不记名问卷调查。曾经有专家做过调查企业员工的满意度与企业盈利情况有直接的关系。通过员工满意调查表可以使员工潜力得到发倔，从而使公司很好地利用人才，也可以使员工各抒己见发挥一些对于公司管理的建议和对自己的评价，比如自己的特长和可以为公司做的事情以及自己适合的薪金和职位都可以大胆说出来。

通过员工填这次的员工满意调查表还可以使员工自己做一个自己的职业计划，每一个员工可以指定一个小小的目标，并为此努力奋斗，企业也达到了激励员工的目的。只有调动了员工们的积极性，就可以使企业得到很好地发展。企业就可以实现更大的盈利从而使员工们的福利大大提升。做好调查表是企业与员工一个双赢的事。所以企业内部及时做好员工满意调查是非常有必要的，可以很好地展现公司管理上存在的问题。
“自己明明很努力，周末经常加班，公司也不给晋升的机会，反而有时会给其他人”这是某公司员工在自己的员工满意调查表中写出的对公司的不满。一个员工在一家公司工作，相信绝大部分人非常看重自己的薪金与职位，公司里的每个员工都想要晋升，也都想要加薪。但是越高的职位人数越少，让谁晋升不让水晋升呢？当遇到这种问题时总会有人对公司做出的决定不满意。

根据员工满意调查表显示有部分员工觉得自己所在公司存在着不公平的现象。比如常见的同样是两位想要加薪升职的人业绩和表现都差不多，老板就会让和自己有亲戚等关系的人机会，但是另外一个人比晋升的能力更强，落选的人就会觉得公司不公平，进而会产生消极心理，这样的人多了就会影响企业的发展。影响力员工的积极性，从而使企业得不到稳定的发展，所以企业高层管理人员一定要对这种事情高度重视。

一个企业在做员工满意调查表时也要注重对员工对公司公平与不公平看法的调查。因为一个企业最重要的就是这个企业的团队，如果这个企业工作人员各个积极进取，那这个企业肯定业绩也非常厉害。如果一个企业员工都对企业老板或者其他地方有偏见，觉得自己不受重视那肯定会消极怠慢，所以企业公平处事公平待人很重要。

“自己明明很努力，周末经常加班，公司也不给晋升的机会，反而有时会给其他人”这是某公司员工在自己的员工满意调查表中写出的对公司的不满。一个员工在一家公司工作，相信绝大部分人非常看重自己的薪金与职位，公司里的每个员工都想要晋升，也都想要加薪。但是越高的职位人数越少，让谁晋升不让水晋升呢？当遇到这种问题时总会有人对公司做出的决定不满意。

根据员工满意调查表显示有部分员工觉得自己所在公司存在着不公平的现象。比如常见的同样是两位想要加薪升职的人业绩和表现都差不多，老板就会让和自己有亲戚等关系的人机会，但是另外一个人比晋升的能力更强，落选的人就会觉得公司不公平，进而会产生消极心理，这样的人多了就会影响企业的发展。影响力员工的积极性，从而使企业得不到稳定的发展，所以企业高层管理人员一定要对这种事情高度重视。

一个企业在做员工满意调查表时也要注重对员工对公司公平与不公平看法的调查。因为一个企业最重要的就是这个企业的团队，如果这个企业工作人员各个积极进取，那这个企业肯定业绩也非常厉害。如果一个企业员工都对企业老板或者其他地方有偏见，觉得自己不受重视那肯定会消极怠慢，所以企业公平处事公平待人很重要。

在一些企业在做员工满意调查表是时，发现了一些问题，据某企业数据显示，87.9%的下面的员工不愿与上级沟通，8%的员工遇到问题是偶尔与上级进行沟通。这些数据显示在某些企业员工与上级之间存在一些问题。从而使员工不愿与上级进行沟通。更在员工满意调查表发现很多员工觉得不与上级沟通并不会影响其工作，67.6%的员工认为自己的工作完全不需要与上级领导沟通，他们觉得不进行沟通也可以完成工作。

根据员工满意调查表数据分析得出有些员工是因为上级领导对其意见并不重视导致了其不愿与上级领导沟通，还有些员工是因为对职业要求过于安逸，就想着按部就班完成上级交代给的任务就万事大吉，不愿与上级部门沟通工作意见，觉得浪费精力，更有员工对一些上级领导有仇视意见，觉得上级只为公司利益着想，从来不为员工着想，所以觉得即便有好的建议也不会提出来。对于这些数据与意见都是对公司管理部门有用处的，他们会对员工的不满意意见做出相应的调整，使公司员工上下级之间团结一心，为了大家的利益，为了公司的利益。


当然也有少部分员工认为不与上级交流谈论不会提高自己的工作效率，当与上级沟通以后工作会更加顺畅，从而使自己的工作效率得到提高。跟上级部门交流谈论可以很好地了解自己的工作目标，使自己更深的投入到工作中去。

一些企业为了公司的员工努力工作和企业的经济效益，还有公司员工对公司的满意度，大部分企业选择让全体员工填制员工满意调查表，因为员工满意调查表对于公司决策非常重要，对于公司调整很有意义。管理层及时完善管理机制，来提高员工对企业的满意程度。所以员工满意调查表是否应该每月填写一次呢？

员工满意调查表可以反映员工对于公司待遇、环境、晋升的满意度，可以诊断出公司存在的问题，和对员工对于公司满意度的审核。但是应不应该每月做一次调查表呢？我觉得看公司运营情况，如果公司现阶段存在问题，那么就需要对公司员工做一次调查，以便解决公司存在的问题。或者当企业做出重大决策时，可以收集员工们的意见作出调查。员工满意调查表可以挖掘员工的潜在能力，使有能力的员工有表现自己的机会，积极为公司作出决策。

应不应该每月调查一次，我觉得并不需要一板一眼，根据公司需要作出调查，然后作出调整。但是每次做完调查后，公司要派人对调查表的数据进行整理和分析并作出一些调整，让员工感受到公司为了让大家满意，在做出一些付出，当然员工自然就会为公司效力，从而使公司业绩达到提升。总之，是否要每月做一次调查要根据公司自身情况规定了。

在一些企业、酒店做出的员工满意调查表中，集中突出了一个问题，那就是：大部分员工并不愿参与公司管理。现在在一些公司里面大多数都是这样的员工：他们都非常听上级的话，工作起来也很认真，基本不出纰漏，但是从来不主动为工作提出意见，也从不主动干活。“参与管理”要求公司全体员工上下级之间不同程度的参与对公司决策的意见的讨论研究。

而怎样才能使这些公司员工对自己的工作保持热情，让他们能投身到他们的讨论中去是公司上层管理者非常头疼的的事。而从员工满意调查表中得知，不参与管理的员工分为3类，第一类员工是：自己安于现状不思进取，过分追求安逸，只做老板安排的工作，第二类是自己能力有限，做自己的本分工作就力不从心，第三类员工是：不自信，总害怕自己的意见被别人嘲笑，觉得公司上层做出的指示都是正确的，盲目的相信他人。这些都是从员工满意调查表中的数据分析得来。

总结上面几点，要提高公司员工积极性，要做好自己的工作不仅仅就是要做好本分工作，而是要努力为公司效益着想，积极为公司谏言，相信这也是公司上层管理人员想看到的。管理者们也要总结和分析员工满意调查表中的数据，以至于可以做出更好的决策，让公司的每个员工们都可以以饱满的热情来对待自己的工作，都可以对自己的工作提出意见和建议，使工作的更加顺利。

公司发放全体员工员工满意调查表，在收回后整理数据惊讶的发现，在一个公司里面大部分员工不明白自己的岗位职责。真是不调查不知道，调查以后吓一跳啊。原来每个员工每天辛苦工作，到头来不明白自己的岗位职责。们来到一个工作岗位，首先要做的就是明确自己的责任。

在员工满意调查表中，员工们表示每天在公司就是上级做出什么样的指示安排什么样的工作，就做什么样的工作，基本不问为什么，只是可以完成好上级交代的任务就好。这样就导致员工每天面对自己的工作任务只是按部就班，并不能做到积极进取。在一个公司里每个员工应该了解自己的工作原则，明白自己的岗位职责，这是对每个员工来讲必不可少的义务和对公司的责任。因为只有明确自己的工作目标才会提高工作效率，给任务就做不给任务就等着就是消极懈怠，致使公司整个办事效率低，表现为每个员工包括中层管理人员都会感觉非常的累。

所以员工满意调查表还是非常起作用的，可以让公司高层管理者了解员工的工作态度，可以很好地制定管理决策。督促公司每个员工了解公司工作理念，明白自己的工作岗位，制定自己的工作目标，可以让公司的每个人每天都以饱满的热情来迎接每天的工作。不仅可以使每个员工工作的开心，还可以提高工作效率，可谓是一举两得的事。

从高层管理者的角度考虑就是，怎样可以让员工满意调查表调查的更全面，而全面细致的反映公司的情况。公司员工填完员工满意调查表后，整理数据就可以清晰明了的呈现出一些问题。那么，应该在员工满意调查表中设置一些什么问题才能使调查表更全面客观的反映公司员工的问题呢？

首先我们应当明确做员工满意调查表的目的，第一、为了使优秀员工可以长久的留在公司，第二、可以了解一下公司员工的福利津贴等问题，第三、可以完善公司管理制度让公司员工更满意来达到公司最大效益，第四、发现员工在生活中的不足之处而后加以改正。明确了员工满意调查表以后在调查表中提出的问题就应该有员工对公司管理制度不满意的地方，包括工资、休假、福利等。还有对公司的某些决策提出自己的观点，提出工作中不满意的地方，为如何提高工作效率出谋划策，是否自己有明确工作目标，积极与上级领导交流沟通等。

所以，不论是基层员工还是公司上层管理人员，只要明确了公司的发展目标与职工们的目标要求，就不难使员工满意调查表做的全面细致。而如果一个公司的员工满意调查表做的全面细致的话是相当有意义的。

为了是企业更好的发展，现在大部分企业都要求员工需要填写“员工满意调查表”，但是很多员工表示填写员工满意调查表纯属浪费时间，根本毫无意义，做好自己的本职工作，按部就班就好，所以每次填写都是草草了事，瞎填甚至不填。但是，填写员工满意调查表真的没有意义吗？

填写员工满意调查表只是公司管理人员收集数据了解公司内部员工的工作情况与对公司满意程度的一种手段。填写完毕后收集上来整理数据，来发掘公司潜在的问题，是对公司管理制度与员工管理制度的调整。进行对全公司员工的调查只是为了让一些数据更加的准确，以达到力求公司管理制度没有遗漏，使得每个员工都可以开心快乐的公司，使发挥出更大的效力来回报公司，最后使公司发展更加顺利。所以，好多员工不明白员工调查不仅对公司，对员工本身意义重大。

所以，每个员工认真仔细的去填写公司要求的员工满意调查表是必须完成的义务，也是对公司的责任。只有这样才能使公司与员工实现双赢，不仅可以让大部分员工都满意，还可以使公司管理制度更加完善。每个公司员工要认识到这个问题。公司管理层也要认真督促公司员工认真细心的填写员工满意调查表。

为了使公司更好的发展更顺利的前进，当今好多公司、企业等都要求员工们填写员工满意调查表。但是有些员工为了表现自己的积极态度有多少是如实填写的呢？为此，我们做了一个调查。

在调查中显示，大部分人不会真是的填写公司发放的员工满意调查表，“如果真实的填写，对公司有太多的不满，都说出来老板还会给涨工资吗”大部分人认为如果如实填写公司发的员工满意调查表的话，老板看后会非常不满意他们日常的想法与表现，他们害怕被开除和不给涨工资。所以，大部分员工表示不会如实填写。

但是，如果有些事情不向上级部门反映出来，麻烦的还不是公司下面的员工吗。有不满意的地方就应该如实填写，然后与公司管理层进行沟通交流已达到解决问题的目的。如果通过填写员工满意调查表的方式可以解决公司的一些问题，然后公司进步了，公司发展了，公司壮大了，受益的当然是公司的员工。可以让自己的上级了解公司员工的工作情况，那样就可以使公司员工与上下级之间相互尊重、理解、包容，可以形成公司团结，公司上下一心，都为公司的利益谋取福利，就是为每一个员工谋取报酬。所以作为公司员工，每一个人都有义务如实填写员工情况调查表。

近日，某公司对其公司所在员工发了员工满意度调查表，要求所有员工如实填写。根据收上来的员工满意调查表统计分析，有46.7%的人对于公司的方针一点也不了解，有11.3%的人对公司的方针了解一点，但不完全了解。那根据这样的数据可见这个公司的员工除了高层拥有决策权的领导以外，基层员工对于公司的方针是一点也不理解的。

那么对于公司高层领导做出的方针政策，基层的员工到底应不应该有所了解呢？今天我们就通过这个员工满意调查表来做出分析。多数基层工作者表示自己根本没必要了解公司的方针，因为自己的上一级让完成什么任务就完成什么任务，了不了解公司方针对自己并没什么用。那么对于这样的工作人员我觉得他对工作的状态就是怠慢的，如果多向公司中层管理人员问问公司的方针就可以了解公司未来一段时间的动态，可以是自己有一个短暂的目标，可以了解自己的工作朝着哪个方向做更容易一些。如果待在公司不思进取，没有工作目标，那大可不必管那些公司的方针政策等。

对于员工们做出的员工满意调查表，公司的高层可以很好地观察到员工的工作状态、工作积极性。应该积极的让员工们了解本公司的方针政策，可以让每个员工制定自己未来的工作目标，以至带动公司员工的积极性，使公司更好的发展。