我国的企业由于在发展的过程中时间并不是很长，所以我们也会关注到在市场发展方面会存在很大的问题，在很多经验性的事情方面依然存在一定的弊端，而从当前的市场经济的体制来看的话，我们可以关注下在国外企业方面是如何来建立一个长期的有效体系的。
而在我们说到的市场调研方面肯定是一个很关键的因素，不管是过去的国外的企业还是现在我国的外资企业，都可以看到他们对于市场的了解。尤其是我们国家的一些中外合资企业，在开始的市场都是定位在了欧洲和美洲市场，如果是这样的话，我们了解他们在调查方面的结果可能还是还是需要去到美国或是欧洲。
这里面也会存在很多因素方面的事情，我们在关注到国外的企业在做市场调查的时候，首先肯定是一个完善的计划。这里面主要是业务部门来做市场调研的计划，而在后期参加调研的时候在我国一般都是业务部门来开展的。其实在国外不一样，国外很多企业的研发工程师经常会去到市场部门去办公。他们在市场部里面确定自己要如何去迎合市场的需求。
另外一方面市场部门和研发部门，甚至是制造部门都会有一个长期的合作的体系，在很多市场调研中也明显可以看出制造业的调研中是需要从市场到研发的共同参与的，而在所有的部门的积极参与中，在后期确定的效率方面会更快。

选择最便利的方式来做市场调查的话，效率会有所提升。而在当前的企业中，我们会关注到所有企业都在关注市场的动态，我国的企业在发展方面跟风的现象其实依然很严重，很多企业在看到市场方面有什么产品推出来以后，自己马上会选择相关的产品的生产。
从当前的国内企业方面来看，这种模式其实是很不好的，而从市场调研方面来看，跟风本身就是一种不正确的思路。如果看到犹太人的经营思路的话，我们会发现犹太人不会考虑这些因素，他们在发展中更多是讲究配套性的产品。如果一家企业做企业效益很好，犹太人经过了自己的调查以后，一定是做附属产品的。
而在我国其实这方面存在很大的问题，在看到企业行业有利润空间，全部都来做汽车行业，结果企业行业的价格就马上下跌，在产品方面的质量也很难保证。如果有专门的市场调研的话，甚至现在通过移动互联网的模式来进行调查是很方便的，我们在调查中可以看下具体的效果怎么样。综合到我们的调查中也会关注到很多人在做市场调查的时候，没有获得更多的思路。
不是说做一个市场调研做了以后，就可以马上知道自己的思路的，而在做市场的时候更多是要看下我们可以如何应用到调查报告。比如说汽车产业就是如此，我们真的要跟风去做市场吗，恐怕不一定是最佳选择。

我们在市场竞争中应该要让我们的用户看到我们的产品优势来哪里，而怎么样让自己的产品在不夸张的情况下，体现出自己的最大优势。这是很重要的，从当前的市场经济模式来看，我们一方面要关注到在市场经济中，做市场调研其实是确定自己的产品的核心领域的重要因素。
比如说我们看好了一款高新技术从产品，自己先要知道在当前的市场方面对于这些产品有什么样的概念，对于产品的认可度怎么样。甚至是没有使用过的新产品的话，就一定要看下过去的产品有什么样的问题，如果过去的产品能用，甚至很多人都感觉到使用很好的话，我们在后期的推广中就会很困难。
而从当前市场形势来看，我们一方面要关注到在当前的产品作为核心的情况下，在调研的时候就要将自己的产品的核心内容进行对比。而在另外一方面我们要关注到在市场调研中要建立一个互动体系，而在产品的互动中肯定是要看下用户对企业有什么要求，在产品还没有定型的时候还可以进行调整，毕竟在后面定型了以后要去进行修改的话，会耗费很大的精力。
在企业做市场调研的时候其实对于产品的核心应该要更多看下用户有什么意见，加上在调研中对于使用什么类型的材料其实也是要进行下专业的研究和核对，在符合设计要求的情况下，看下如何保证到外观的美观度。

我们做调查肯定是要以市场为核心的，现代企业中发展比较好的企业，基本上都是在市场方面做的比较好的。企业在硬实力方面可能很强，但是在到了市场方面，自己的水平不是很好的话，依然会存在很大的问题。从当前的国内企业方面来看，我们在突出市场方面要从市场调研做起。
在企业做调研的是，一定不要忽视了自己已经有的资源，也就是我们已经有过合作的用户。这些用户的意见是最重要的，他们可能已经使用了我们的产品，而我们如果有过服务的话，也许很多都是有想法需要我们的产品的，不过可能是由于价格或者是在质量方面担心还存在犹豫。
这些都是体现出我们服务的因素，自己对已经使用我们的产品的用户，一定要在后期提供最全面的服务，他们就是我们的广告，并且是免费的广告，还要比我们去到电视台中打广告会便宜很多。另外就是我们在市场调研中也会关注到在后期的研发的时候，其实这些使用过的用户是可以帮助我们不断去改变的，而从当前的市场经济的模式来看，就是要建立好一个比较好的互动体系。
另外一方面我们也在关注到现在的市场调研中一些潜在用户也是我们要关注的，但是不管是什么时候，都不要让客户表示反感，我们应该要建立一个长期有效的方法，让用户意识到我们对于他们是很支持的。

营销部门是一家企业最核心的部门，因为企业的最终需求就是利润，如果企业没有利润的话，这样的企业是很难长期发展下去的。所以从企业来看，营销是带来利润的唯一方式，所有的部门应该都是围绕营销来进行服务的。
可以说从研发到生产到质量体系都是围绕营销的工作来进行的，当然营销部门也是要进行去进行下市场调研，技术部门为营销部门服务，那么营销部门就一定要把市场的第一手信息全部都提供给我们的研发部门，让研发部门知道在当前自己的产品还有那些方面需要改进的，自己在产品的质量方面还需要如何调整，当然也要关注到对手的产品。
我们如果重视自己的竞争对手的话，也会发现在我们尊重对手的时候，也会很明显体验到在后期我们的产品的进步也会更快一些。也许一些我们自己的产品在使用中用户感觉到不好用，但是对手客服了的技术小关，我们在做市场调研的时候，可以看下对方是怎么做到的，而在确定了对方是如何做到的以后，我们自己就可以在后面的研发中去学习对方的技术。
当然不能够模仿和抄袭对方的产品，毕竟要考虑到一个专利和知识产权方面的问题，在市场调研的时候，就应该要开始了解下对方产品在哪些环节是有只是产权的保护的，在确定了以后，自己就可以给研发部门提供最全面的信息了。

一家企业要做调查的话，首先应该要出一份方案，在当前所有的企业都应该要告别过去那种，就是通过用口头上的说话来确定方案的模式。企业如果在执行力和计划的能力方面不够好的话，就一定要使用职业经理人。如果是在外资企业有点经验的经理人的话，在调查方面一定会做的很好。
而在国内的调研报告方面在最终的总结方面也是我们要关注的，为什么现在要引入网络的调查模式，其实在这种国外已经证明了行之有效的系统中，我们会关注到在使用到了互联网的优势，不管是我们使用智能手机来进行调研，还是采用了网络，在出报告方面都是很方便的。
所以从当前的市场经济体系来看，一方面是我们要看到在自己确定的方案中要确定一个最佳方案。任何一个调查都不是一个人确定的方案，在质量关系体系中，一定是有人出方案也要有人来进行审核和批准的。而在后来的数据统计和调研报告的出台方面我们有同样要进行下专门的核对，在核对中看下是不是符合当前的需求，这些因素也是我们要重点去了解下的。
另外我们从互联网中应该要学会在后期的调研报告中要跟踪到位，在我们出台了一个调查报告以后，一定会有结论出来。而在结论方面也就带来了我们的优化和整改的模式，这个过程才是最关键的，也是让我们直接看到效果的方法。

未来企业的发展思路在哪里，很多企业都在了解这些问题，从传统行业来看，我国在企业方面已经告别了过去的劳动密集型的企业。一方面是从原材料方面来看的话，我国在原材料方面也很难继续和东南亚一些国家相比，在人力资源方面，随着我国社会的不断进步和发展在人力资源方面的优势我们也在不断变化。
这些都是我们从调研报告中可以看出来的，而在当前智能手机已经是我们人手一部的必备品了，从当前的智能手机的使用中，我们看到了做调查很容易。同样也要看到未来企业的发展之路在哪里，制造业的不景气依然会让企业寻求改变。
一方面是外贸可能依然是一种思路，在当前很多人会考虑到自己在投入方面的问题，如果自己在一个行业中过多投入的话，其实风险就会很大。而通过手机调研报告我们也可以知道当前做外贸其实是投入最少的，在我们做外贸的时候，其实在条件允许的情况下，我们也不要拒绝国内市场。毕竟在当前依然会看到国内的很多企业在贸易方面也做的很不错。
另外一方面企业在转型中，应该要多一些投资的渠道，从调研报告中可以关注到互联网金融体系在发展中肯定是很有优势的。而从当前的互联网的金融体系中，我们也可以看到更多的优势在慢慢体现出来，体现出了我国经济核心的地位。

都在说用户是上帝，但是在很多企业的服务方面依然让我们不敢恭维，而在当前的电信行业是用户投诉最多的行业，如果有关部门重视的话，就一定要针对中国电信进行下调研，而在调研中一定会发现百分之九十的用户是不满意的。而在电信的调研报告中如果真的有人来进行跟踪的话，一定会发现全部都是责任。
我们关注到在当前的电信行业中，一方面是通话方面的问题，在费用很贵的情况下，我们也会关注到在后面的通话质量还不好，在后面如果用户想要更改套餐的话，会变得很困难，这让我们感觉到很奇怪，在服务方面怎么可能有这样的模式。
这就是电信公司没有突出用户的需求的原因，我们在当前要关注到的是在移动和联通的服务要比中国电信好一点，当然在调研报告中也显示我国的通讯行业整体来看依然不是很满意。当然这些在电信这样的大型公司中，其实是国有资产，就应该要为百姓服务。而从当前国内的有关群众反馈的信息来看，基本上都是乱收费，然后是在具体到效果方面不是很好。
从当前的国内企业的综合调研报告来看，我们在了解到了企业的目标以后，都是要看下在用户方面到底有什么概念。其实我们可以关注到中国电信其实在质量方面有问题，很多用户也都提出了反馈信息，不过在当前看来，效果依然不是很明显。

首先我们要做一份调查的话，一定要了解下自己的目标和功能在哪里，我们看到国内现在依然有一些企业，当然在国营企业中相对会多一些，他们在年度计划中都是要求要做调查的，而在年底总结中也是要求各部门一定要有调研报告。
而在这个时候这些企业和有关部门都是严格去做这样的工作，最终在有了报告以后，到底主要的目标是什么，其实自己都不是很清楚。而在报告好了以后，里面的内容基本上价值不是很大，可以不做的。而在职业经理人方面其实有人就说过，如果可以不做的事情，对于企业来说就尽量不要去做，毕竟这肯定是会浪费资源的。
如果一家企业每天都看上去很忙碌，但是看不到效益的话，每天还要浪费很多时间去加班，损耗了很多的水电费的话，这对于企业的长远发展来说肯定是没有优势的。而在台湾企业的调研报告中我们可以学习到很多东西，在一个人的工作任务就是八个小时可以完成的时候，是不允许你的工作在会晚上加班来完成的，也许在晚上加班的时候，大家就是在打电话再玩游戏了。
所以资源的合理利用其实也是很关键的，我们要关注到在当前的国内企业中的调研报告的功能还是要开始确定，然后有了部门做出计划的话，也一定要有部门来进行审核，这样有计划有审核，我们才会不浪费资源。

对于企业来说，我们要做好统计数据的准备，不管是在产品开始的研发阶段还是在到了生产阶段，甚至是营销阶段，每一个过程都是很重要的。从现在的市场研发方面来看，我们的研发部门也应该要结合市场来进行产品的调整。
当前可以看到我国很多企业在开始的研发方面的投入不是很大，而这个时候我们可以少一些投入，但是一定要有调研报告。国内大部分企业都是有自己的预算制度的，这当然是一种好的方向。我们在使用到这种预算制度的时候，其实也应该要看下在每一笔费用都很有限的情况下，就要就具体到数据方面要更加准确一些。
我们在预算方面，都是要提供预算数据的，每一个月到底要投入多少费用到研发方面，都是按照开始的预算来进行的，波动一般在百分之五左右。所以在研发部门方面对于调研报告一定要利用好，我们在开始的研发的调查数据中，对于市场中已经全盘否定了的内容，我们就不要去进行投入了。过去很多企业认为国企在这方面做的不是很好，在国家开始推行雨预算制度以后，其实都一样了。
另外就是到了市场使用以后，依然要关注到在当前的调研报告方面也是市场方面很关键的元素，对于企业的制造来说，都是要根据市场的调查来出来自己的生产计划，至少不要造成过大的经济和资源方面的浪费。