一家制造行业的企业，在自己的产品方面的方向一定要很清楚，自己做的是民众生活必需品的话，就要看到在价格方面是不是大家可以接受的范围，在使用功能方面到底怎么样。其实这额都是要通过市场调研报告来体现的，深圳某知名手机企业的总经理告诉我们，其实在现在任何一个行业都是有竞争的。
在深圳手机企业可能有上千家，当然很多小企业多是通过价格的优势来进行竞争的。而明明知道手机市场已经很多了，甚至也已经饱和了，但是依然有这么多企业加入进来，甚至在企业加入以后，还会有不错的效益，这里面就是看你的方法是怎么做的。
一方面是对于手机企业来说，首先是要立足于大众化，如果很少人使用的产品，我们投入再多的研发都是没有用的。而在小米的成功中其实是市场调研报告的功劳，在企业开始投入研发之前已经先进行了市场的摸底，而在知道了市场是什么样的需求的情况下，才开始入手。如果不是小米的出现的话，我们很难看到几百块就可以购买到配置很好的智能手机。
而从人类进入到智能手机开始，很多人看到市场调研报告中显示手机企业基本上已经饱和了，但是每年都会有很多做的好的手机企业，这其实也给我们带来了一定的启示，自己要做好市场的调查和了解，任何一个行业其实都在更新，也一定会有市场。

对于服务性的企业来说，自己的核心产品其实就是服务，而这些企业同样是要有市场的信誉度。自己的信誉度是最关键的，如果服务企业有一次不好的印象的话，最终影响到的是整个企业的形象，后面的工作就很难做了。而这和我们的电商体系是一样的，如果在电商中因为一些问题造成了用户的不满意的话，会影响到后面很多用户的使用。
而从我们的市场调研中其实就应该要关注到适应市场的重要性。我们一方面是会关注到在当前的国内企业中，质量永远是很重要的，服务企业同样是有质量的，不过质量就是通过服务来体现，比如说酒店和旅行社都是一样。
在一家酒店中，我们的硬件设施是一次性投入以后，长期都可以获得收益的，但是我们要关注到的是在现在的市场中，如果你的服务做得不好的话，酒店的生意就很难保证。而在做好市场调研的时候，我们重点是要看下如何可以适应市场，在市场中可以占据优势。那么在服务方面就应该要比对方做得好一些，为什么很多用户都是喜欢去到五星级酒店，这就是服务更好的原因。
从现在的服务企业来看，在旅行社方面也是很有代表性的，我们在做的市场调研中，发现很多用户都表示，如果在有过一次经验的话，对方的服务很好，自己肯定会固定在同一家旅行社中出行旅游。

要提高企业的效率，一方面是我们要关注到整体体系的运作方面一定是良性循环的，我们会关注到在现在的企业中，很多企业都在不断收集一些重点信息。从现在的企业提升自己的工作效率方面来看，我们一方面会关注到在市场调研中很多企业都在关注到营销体系的问题，其实在开始自己一定要解决内部的问题。
从市场调研中确定的数据来看，我们一方面会关注到很多企业对于自己在提升效率方面会认为是要有市场。其实一家新企业一定要先确定自己的产品，不管是在技术方面还是在质量方面。如果你研发出来的新产品已经是很多年前的产品了，其他企业早就已经全面使用过了，这个时候我们很难有市场。
市场上也没有必要来关注到一款过去已经使用过的产品，甚至在知识产权方面也都没有任何的优势的产品。从市场调研中更多是看到了在需求方面的产品是什么，要看到用户现在需要的是什么产品。产品的领先很关键，我们至少要关注到当前的市场主流产品是什么，如果可以尽量提升产品的技术。
另外就是我们在使用到了这些产品的时候，也要看下可以源源不断进行改进，这些也是我们在市场调研中可以知道的。如果自己的产品原来是与市场主流产品一样的，但是在经过了一个过程以后，产品在进步，那么市场肯定会越来越好。

国内企业综合说来，这些年的发展速度很快，我们应该要认可国内企业。尽管在过去的一段时间我们都知道在市场经济的模式下，我国企业面临了很大才冲击，但是在我们开始改革开放以后，尤其是对于国企进行改制以后，我们会体验到在经济层面上来说，我们的竞争力是在不断提升的。
尤其是在后面我们也应该要关注到从当前的市场经济方面来看的话，还是要重点看下高新技术方面的提升。从一份市场调研中我们会发现我国对于高新技术行业是全面支持的。就从珠三角的很多工业区来说，在当地的工业区中对于高新技术型的企业都是有特殊照顾的。
如果企业的产品可以申请到高科技产品的话，在税收政策方面国家会给予一定的倾斜，我们会看到的是在国内企业中，其实关注制造业依然是很重要的，我国的制造业在很大程度上都体现出了一定的滞后性，而从市场调研中我们也会体验到在提升企业的发展是从很多方面体现出来的。从现在的市场经济方面来看的话，制造业在技术方面的提升其实是全方位的。
另外就是我们会看到在市场调研中总结是很重要的，而在我国很多企业做了调查以后，总结方面依然不是很到位。对于科技型的企业来说，自己的总结是随着市场的需求和自己的不断研发而同期进行的，保证产品的优越性很有必要。

做任何事情都一定要有目标，我们总是说现在的九零后没有目标。自己的人生是很迷茫的，但是我们要关注到的是在当前的很多个人没有目的性。自己感觉到很多事情难度很大，于是自己根本就不能够投入到精力去进行调整。
我们会关注到一个年轻人认为买房是很大的事情，自己感觉到需要几十年于是自己从开始就选择了放弃，而在后来的市场调研中也发现确实很多年轻人存在很严重的畏惧心理，自己根本就没有心去面对这些比较难的事情，这样就形成了惰性思想。而在当前要看到在集体方面也是一样，任何事情都是需要形成一个体系的过程。
其实在企业中我们可以关注到的是，一方面是在具体到一些关键的事情的时候，一定是有体系来负责，如果是单独是依靠个人的话，是很难执行到位的。我们会关注到在现在的市场调研中，会慢慢体验到很多目的性很强的事情在发展。从当前的市场经济的模式来看，没有目的性是很大的问题。年轻人感觉到很迷茫这很正常，其实对于国内企业来说，这就是管理层的问题了。
在说到了管理层的问题的时候，其实很多企业都不知道如何处理，其实做一个市场调研我们就可以理顺具体的思路了。从当前的市场调研方面来看的话，我们会发现很多企业在自己的发展中都是忽视了自己的中心思想就是目标。

对当前国内很多产品进行了市场调查以后我们发现在我国的企业中很多都是在计划能力方面不够，而在调查方面同样都是有进行但是效果不好。基本上说来就是在市场的调查方面没有前期的计划。
而从现在的市场调研来看，如何尽早来确定调查报告是很有必要的。我们一方面要关注到的是在当前的市场调查方面，在很大程度上都是由数据分析开始的，所以在我们开始设计调查的内容的时候，就一定要多一些可以统计的数据，并切在内容方面要尽量全面一些，尽量在我们开始的设计中看下在效果方面怎么样，这也是在开始的设计方面要考虑的。
一个好的计划会给我们带来源源不断的支持，在开始我们做好了计划以后，可以说是一次性做好了计划，在后面长期都可以不用去顾虑后面的因素了。从当前的市场经济方面来看的话，其实在国内企业中，在市场调研方面其实是可以看下在计划方面的执行需要从哪些因素入手。最终是我们要知道在后期需要从哪些元素入手，而当前的企业中很多因素都是要了解下的。
从当前我们做全面的市场调研来看，很多企业其实在开始自己的计划中，总是会忽视一些小的细节。这个计划中最好事营销部门和技术部门，加上基层生产部门一起做的，这样每个环节都会圆满一些，可以去好好规划下。

其实用户也是注重品质和服务，我们在做任何事情的时候，如果自己先在别人的立场上想下的话，在后面的运作中就会变得容易很多。而在当前我们很多企业都有自己的调查计划，每年都要做一次调查。但是不一定每一家企业在调查方面有用，在报告中我们了解过很多企业的市场调研和调研的报告都不规范。
广州某企业的老总给到我们市场部做的调查，结果是最后的调查报告中都是没有数据的。而如果调查中连一个基本的数据都没有的话，我们怎么能够说我们的调查是合理的呢，从调查方面来看应该要更多突出质量和前期的效果，从报告看下数据方面的分析。
后来我们建议企业找专业的机构进行下设计，在自己的调查的问卷方面也可以更加合理一些，甚至就是通过职业的网络调研宝来进行调查。在我们确定了自己的市场调研就是要提升自己的产品的知名度和应用的数量的时候，我们的目标就很明确了。就是知道为什么我们的产品在销量方面不够对方，而在发现就是广告方面的问题的时候，我们可以开启多线广告模式。
对于广州的企业来说，最大的优势就是马上找品牌广告赞助，其实广州有足球队，在市场调研中很多人都是看球的球迷，所以在球队中进行赞助的效果是最好的，甚至不需要占据主流的版面，而在球场上有一个范围，适合后面宣传就行。

当我们长期合作的用户突然之间提出要求，在产品的要求方面有提高了，或者是价格有了要求，我们要怎么应对呢。而在深圳就有一家企业的老板告诉我们，自己的用户突然之间提出要在原来的价格方面压缩百分之五，这样的话，自己的企业就没有利润空间了。
我们也告诉他，市场经济就是如此，是很残酷的，遇到挫折我们不可能说我们就不做了，这是说气话，还是要去应对下，我们应该要做下市场调研。看下在市场调研方面市场到底是什么状态，在我们自己掌握好了市场的发展趋势以后，在后期自己的稳定性肯定会好很多，于是给对方提供了调查的方案。
当然从调研宝来做调查就是一周左右的时间，如果我们期待结果更加准的话，可以把时间稍微放宽一些，但是综合说来在市场调研中一定要得到自己要的数据。由于这家企业的整体计划都是我们自己做的，在调研宝方面也是参与了整体的规划。所以从实际效果方面体现的也是非常快。我们在具体到运行的时候，会发现很快就看到市场回来的反馈，而在用户需求方面基本上整个市场都在要求价格降低。
如果在整体市场上的竞争已经如此，我们在市场调研中已经确定了这些因素，这个时候我们唯一能够做的就是调整自己的方案。这家公司马上召集了自己的供应商进行开会，而在大家都理解的情况下，很快解决问题。

任何一家不会规划的企业都是很难有发展的，我们从现在国内企业的发展模式来看，在很大程度上我们都会关注到做规划在任何一个行业中都有自己的近期规划和远景规划，甚至国外企业的规划都到了一百年左右。
而在国内企业中可以学习欧美国家这种远景的规划模式，从现在的市场调研中我们也会关注到很多不同的因素，从当前我国的一些比较有影响力的公司来看，我们在很大程度上都会看到很多调研的时候没有一个长远规划在调查中都很麻烦。我们了解到日本企业在自己的规划方面很齐全，在去到日本三菱的时候，我们发现他们的计划是做到了一百年以后的。
而从当前的国内企业中来看，过去有一家知名媒体做过一份调查，并且进行了专门的研究。我们从很大程度上会关注到企业要学会从市场调研中今早确定自己的长远发展计划，而如果企业的长远发展规划中关系到眼前阶段的目标已经是可以达成的。千万不要盲目性说今年需要多少产值，结果在实现的时候，发现这根本就是天文数字，这对于企业的发展来说，其实是没有意思的。
另外就是在市场调研的短期目标确定以后，后面的整个体系都应该要围绕短期的密保执行，这是我们在质量管理体系方面可以运行的问题。从后期自己在质量管理体系方面的运行中，也会逐渐找到后期的发展方向。

整体规划一直都是企业在运作方面的要求，而在企业中会有一个具体的总经办就是这个道理，在很多企业的发展规划方面，在总经理和员工方面形成了一个很好的衔接。在所有的部门有信息要反馈的时候，都是第一时间到总经理助理手中。
而我们会关注到在当前做市场调研的时候，其实也是需要总经理办公室来做出长远的规划的。一方面是我们要关注下在企业的整体规划方面如何来保证到后期的效益，在综合性的规划方面可以去看下在计划到执行方面的严谨性。我们会关注到在国内的企业中在开始规划方面不是很严谨，执行的时候会存在一定的问题。
而在学习犹太人的管理体系的时候，我们会关注到在很多行业中都会更加全面地讲究上下的衔接，而在做市场调研的计划的时候开始肯定是管理人员与总经理助理直接沟通，不是所有事情都是去找总经理的。而另外一方面也要看到在市场经济方面会存在很多都是由市场决定的因素。我们在关注到市场中的一些突发性的原因的时候，其实也应该要准备一定的预案，要知道如何合理调整。
从当钱国内企业在市场调研方面的计划里看，在整体性方面还是有一定的提高的空间，当然在自由市场经济中，可以引入一些欧美国家的技术，通过欧美国家的运作模式来提升国内企业的整体运作力。