时下，秉持“以人为本”理念的企业十分注重员工的培训与发展，通过开展各种主题、形式的内外部培训，扩展员工知识面，提升综合素质，使其具备更强的职业能力，从而推动公司的健康发展。而公司培训实际效果如何，可以通过公司培训调查问卷得出的数据就能很好的检测。
      在设计公司培训调查问卷时，可以围绕员工对培训的参与热情、参加频率、倾向于哪个培训时段、对于培训内容是否感兴趣、自身认为何种方式的培训最为有效、培训对个人发展或者绩效是否有实际性的帮助、认为公司培训有无必要、什么因素对培训实效影响最大、培训的侧重点应着眼何处、认为其有什么地方急需要改进等方面设计问题与答案。设计好调查问卷，并通过在线调查网站进行不记名填写问卷，就可以在最短的时间内完成公司培训问卷调查并得到调研结果，从而及时弥补不足，注重培训的实效性与实用性，建立起行之有效的完整培训体系，达成预期效果。

人力资源部可谓是企业的“第三方”，如果中层管理人员与基层员工沟通不畅，问题会一下子尖锐地暴露出来。但是如果不做调查，恐怕中高层管理人员就永远不知道员工的真实感受 。这一环节在中小型企业的管理工作中显得尤为关键，那么中小企业的该如何进行满意度调查呢？
我感觉公司应该最大限度地营造员工充分融入的氛围，不怕存在问题、暴露问题，员工有牢骚，有抱怨要让其及时地发泄出来，但更要引导员工积极地提出建议。我们相信公司的主流是好的，员工的心态大体是稳定的。如果连这样的自信也没有，的确该好好反思一下了。再有，分析结果一旦出来，公司应有相应的解决措施，让员工看到效果并予以监督。同时激励中层，让高层反思。可以设想，一个连内部客户都不满意的公司会如何让外部客户满意。
的确，员工满意度调查能否达到很理想的效果，一方面要求员工有参与意识，这取决于人力资源部以往营造的氛围、在员工心目中的形象，这决定了员工能否真诚地对调查活动予以配合而不是应付。另一方面要求公司有相对的规范性。但是，无论怎样，满意度调查都必不可少，人力资源能做的就是尽量保证调查的质量而不给员工过多压力。

公司培训调查问卷的必要性主要体现在公司培训之前以及之后这两方面上。
首先，在公司为员工提供基本的培训上，必须要根据员工的实际需求去加以培训。比如公司可以为全体的员工培训公司的基本制度、企业文化等，但如果为一个IT技术人员去培训他的行政技巧，那你一定会觉得是可笑的。事实就是这样，如果你还没有搞清楚员工真正需要的工作技能和知识，那么这次随意安排的培训只能认为是一种时间上的浪费。因此在为员工安排培训之前，制作一份公司培训调查问卷是非常有必要的。它不仅能收集到员工的个人需求，也能为培训的有效落实提供一个可供参考的依据。
当员工参与完某一培训后，公司培训调查问卷的作用仍具有重要的意义。如何去衡量一次培训的效果，除了可以通过考试的方式来测量员工的接受程度，调查问卷也能具备考察培训效果的作用。设计一份问卷询问关于本次培训课程的相关问题以及员工的满意度和接受度，就可以直接获取到员工的真实感受，有助于为下次培训的进行和安排提供一个借鉴和参考。