Disc测评根据产生于20世纪20年代的Disc理论，该理论是由美国心理学家威廉•莫尔顿•马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）研究而成，主要探讨的是人类可辨认的正常行为，分析个人的情绪反应。Disc测评是在该理论基础上，主要根据四个特性因子，对被测者的情绪、个性、领导素质等多方面进行判定。
Disc测评的四个特性因子，包括支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳健性（Steadiness）、谨慎型（Conscientiousness），这四个词便是组成了Disc的命名。支配型的人行事大胆果敢，独立，具有创新精神，办事效率高，但是也具有极大的野心与好胜心，不配合团队，大多喜欢孤军奋战，但是有时候他们也会犯细节错误；影响型的人乐观自信，热情活跃，乐于帮助他人，能感染周围的人，他们通常都是团队里最受欢迎的人；稳健型的人亲切可靠，温和谦逊，是一个很好的倾听者，因为考虑多，也使他们容易优柔寡断；谨慎性的人保守，具有很强的逻辑分析能力，他们掩藏自身的情绪，不轻易发表观点，对事物要求高，所以会给人挑剔与生疏感。

360度测评，是指职员自身、上司、同事、或者客户等，对某个人员进行全方位、多角度的评估。这样能使被测评对象更清楚的显示出优点与不足之处，认识到平常所注意不到的盲点，挖掘到潜力所在，更重要的是让其找到未来发展方向、制定更明确的职业发展规划。
 360度的测评模式，比起单一的模式，可以得到更准确、客观的测评结果。其参与测评的人数通常都是大范围的，很多情况下还是发动整个企业所有职员，这样就使得被测者对于测评结果的接受度比较大，所得的数据也更为客观。许多大型公司都采用360度测评，主要是应用到人力资源的开发与管理方面。
开展一次360度测评，也是企业内部各部门间、上下级间很好的交流沟通方式，通过自省与他人评价，使得自身得到更好的发展，提高团队的工作效率，也使得企业更好的了解到员工多方面信息，可进行有针对性的职能或素养培训，使人员配置更加优化，从而推动企业更好发展。

“众人拾柴火焰高”，早在古代这个道理的有效性已得到验证，也有人说“一个人走，走得快，一群人，走得远”，但其实在现实中，许多情况下，一群人才能走得又快又远。这就是团队的力量，但是要想发挥团队的力量，并不是人多就行，而是每个人都在恰当的团队位置，扮演最合适的角色。并不是每个人都知道自己适合的团队角色，在确定团队架构时可通过团队角色测评解决这一问题。
团队成员应该具有互补性，个人在发挥自身优势的同时，又可以很好的弥补团队空缺的需要。团队成员是朝着同一个目标前进，相互协作是团队运作的成功要领，即便是最优秀的人才，如果不具备团队合作精神，无法融入团体，那么他也不是一个好的团队角色。因为一个人很难面面俱到，这个世界全才是极为少见，即便有这样的人，也无法进行大项目操作，所以才需要团队，才需要团员配合。最大限度的发挥个人优势，使得团队处于最佳的配备状态，这就是团队角色测评的目的所在。

公司的员工进行就餐的方式大体分为两种，一种是公司提供就餐地，一种是公司不提供就餐地。对于公司提供就餐地点的方面来说，一般如果是较大的公司会自己开设员工食堂，而中小型的公司与与所在办公楼食堂进行合作，让员工统一去公共食堂就餐。
对于员工来说，食堂菜品的好坏、环境是否干净是非常重要的。如果一天是8小时工作制，那么午餐就是其中进行过渡的地方，如果午餐没吃好，那么很可能会影响到下午工作的心情。所以，公司需要对就餐问题重视起来。想要了解员工对食堂的满意度如何，是否有何意见，可以通过一份食堂问卷调查表来收集。公司必须时刻关心员工在就餐方面的意见，以防有员工因为“食堂饭菜难吃”这个荒谬的原因而离职。另外一旦发现问题，公司不能够为了省钱而不做改进。因为在新的时代，员工不再是需要寻找一个铁饭碗来扶稳自己的职业生涯，而是需要实现自己的价值。

市场调查越来越热，而调查问卷作为目前市场调查的主要形式，也得以发展，但是对于调查公司来说，有一万份需求就要出一万份调查问卷，而且，市场调研的需求量很高，毕竟调查问卷只是基础，调研公司应该花更多时间精力在数据分析上，繁多的问卷对调研公司来说无疑是很大的工作量，那么有什么方法可以减轻调查公司的工作量呢？采用万能问卷调查模板就是一个不错的办法。
万能调查问卷模板，见名知意。就是通用的问卷模板。所谓模板，就是将公用的东西封装在一起，以便直接使用，而万能调查问卷模板，就是将问卷调查所需要的相同的数据提取出来，进而组合成一份模板。这份模板通常包括被调研者的基本信息，调研说明，基本的致谢词等，还会根据不同的调研分类，总结出不同的有针对性的问题。总之，万能调查问卷模板给问卷调查带来了诸多方便，节省了时间和精力，让调研公司有更多的人力去挖掘数据，深入分析。

工作时间占据了我们生活的大部分，我们一生中很多时间都是与同事相处在一起的，因此融洽的同事关系是十分重要的，无论是对于个人还是企业。因此进行同事关系问卷调查，可以了解每个人与同事相处的状况，有助于促进个人人际关系的发展，也可以帮助企业调整人际氛围，有利于企业团队合作。
在同事关系问卷调查中，我们可以了解以下问题：怎么看待自己与同事的关系？是否觉得与同事相处融洽？如果有同事做法让你不满意你会怎么做？是否会因为个人原因对同事有偏见？会不会因为对某个同事有想法而影响工作？在工作中是否会一视同仁？是否愿意与同事相处？是否觉得与同事相处很麻烦？通过这些问题可以了解每个人与同事相处的状况，可以让每个人清楚自己在与同事相处中存在的问题。也可以让企业了解每个员工的人际关系，促进企业以及个人的发展。

离职对于我们来说并不是一个陌生的词汇，我们很多人都不可能一生只从事一种职业，虽然每个人离职有每个人离职的原因，但是究其根本也不外乎就几种可能，表现不好被辞退，工作的不开心想换工作，有了更好的选择，不管出于什么原因，离职无论对于个人还是企业都不一定事件坏事，它可以促进人才流动，增加竞争力，但是前提是要合理对待离职，那么通过离职问卷调查表，我们可以对离职做简单的了解以及记录。
在离职问卷调查表中，我们应该记录离职的主要原因，从何时开始离职，离职时是否已经完成任务的移交工作，是否将公司物品归还，是否还掌握着公司的机密文件，对本次离职有何看法，薪资补贴等是否已结算完毕，离职后后何打算等等。通过这些记录，全面了解离职相关问题的处理情况，是对企业也是对员工负责，这样能够完善公司制度，也为员工提供合理的离职流程，有助于促进人才竞争。

网络上流行这么一句话：“不管你学什么专业，找工作一定要找个你喜欢的，这样你每天早晨六点到晚上八点都是高兴的。再找个喜欢的人在一起，这样晚上八点到早晨六点就是开心的，这就是生活。”找对工作就好比找对恋人，情投意合是最好的，但是不同的职业有不同的能力要求，你喜欢的工作却不一定能胜任，所以最好的是基于自身职业能力，再选择能开心从事的岗位。职业测评中心的基本功能便在于此，帮助你找准职业定位。
为了响应人才强国战略，国家也设立了全国人才职业测评中心，它可以指导学员择业，提供培勋，帮助学员职业知识、技能、德育等，针对测评考核学员的职业素养、专业技能等方面，予以颁发全国职业能力等级证书。通过职业能力测评体系，全面了解学员的职业偏好、心态与能力，使其找准职业方向，达到岗位标准，等级证书也能帮助企业、单位了解职员能力，推动就业的优化配置。

职业胜任力测评是考察应聘候选人或在职者是否能够胜任相应的职位，能否达到职务要求并完成出色，在专业知识、处事能力与一般性基础能力等方面都要进行测评。换句话说，就是进行人与岗的匹配。
如今，在应聘前，面试者就会自行在一些在线测评网站上测试自己的职业胜任力，找出符合自己个性、思维习惯、知识与价值观的职业倾向，以此作为应聘方向的参考。而企业在招聘人才之前也会要求面试者参加相应的测评，以此作为依据筛选人才，为企业选择合适的员工。在朗识测评网上就可以做这种职业胜任力测评，并且可以得到非常详细的测评报告，从中认识自己的性格能力与职业适应力，甚至可以作为参考数据放进面试资料里，使面试官更加了解自己，增加录用机会。通常情况下，此类测评都会用吻合程度来做测量，在答案里设置1-5分，通过一系列与职业相关的选择题进行分数统计，得出总得分，并根据不同的模型得出相应的测评结果。

对于许多应届毕业生来说，找到一份符合自己兴趣、性格、能力与做事风格同时薪资待遇不错的工作是每个人的理想状态，然而现实是，很多人第一份工作还没有过试用期或者工作不满一年便选择辞职跳槽，原因其实是你根本就不了解自己。我到底是个什么样的人，有着如何的胜任力，适合做哪个行业什么职位，都是需要通过专业的测评与自身的认识相结合来解答的。
2002年，北森是中国第一批成立的人才管理机构，一直致力于如何用技术管理人才，并研发出一套完整的北森人才测评系统。此套系统省去复杂难懂的软件计算，界面更加易于操作与灵活快捷。参与测评者不仅通过系统测试题可以得到详细的人才测评描述报告，更重要的是从测评结果中取得建设性的建议，例如职业能力模型、职业规划意见，更加强调人才测评结果的应用。通过北森人才测评系统，从优劣势分析里了解自己适合的行业与工作环境以及职业性质等等，在职场选择上不再是无头苍蝇，而是有的放矢。