人才素质测评（也称为人事测量）是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。指的是以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理所要达到的目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采用科学的测评方法，对人的素质如何做出量值判断和价值判断的过程，为人力资源管理和开发提供依据。
人员素质测评由两个环节组成：一是测评主体采用科学的方法，收集被测评者在其主要的活动领域中的表征信息；二是采用科学的方法，针对人力资源管理的某一目标作出量值与价值判断，或者直接从表征信息中引发与推断出某些素质特性。
随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才。从员工的招聘（包括面谈、查看简历、简单测试等）、培训（专业知识学习、工作能力培养、情商素质训练等）到考核（工作成绩鉴定、工作态度认可、专业知识技术考察等）、晋升……环节繁多。因此在实际操作中，人事目标的实现远远没有企业的生产、销售目标那样快捷和顺利。大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用一种新型的人事管理工具。

若要建大厦，人才是栋梁；若要筑长城，人才是基石；那么，若要成功运营企业，人才便是那块敲门砖。一个企业，缺了人才，就像树没有雨露，没有养分，何来茁壮成长。古有刘邦刚愎自用，最终落得乌江自刎的下场。这就表明，作为一个领导者，懂得识人用人，并且用在恰当之处，才是上上之策。那么，如何识得一个人有着怎样的性格、能够胜任何种工作呢？这是需要通过专业的测评结合自身经验认识来解答的。
北森人才测评系统，致力于如何用技术管理人才。通过这套软件的精确计算，能得到详细的人才测评描述报告，由此可以分析出一个人所适合的行业、工作环境等等方面的信息。拥有了这种专业的、具有建设性意见的数据，再结合自身社会经验认识，不难判断出一个人适合何种职业、职位。并且，这个操作系统界面清晰、操作简单，甚为实用。
有了北森人才测评系统，对于领导者来说，可以帮助他慧眼识英雄；对于求职者来说，可以让他少走弯路，这是一款领先的专业测评系统。

科学的职业测评分析是以特定的理论为基础的，经过设计问卷、抽样、统计分析、建立常规模范等程序编制，必须符合的条件有三个：效度，测验结果的相对准确性。信度，测验结果的相对稳定性。常模，每一位被试者的心理测验都有一个原始分数，通常情况下这个分数没有什么实际意义，除非能将这个分数能与别人比较。科学的职业测评是客观化、标准化的问卷，它的科学性、客观性、可比较的功能是其它自我了解的方法不具有的。
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绩效测评系统是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度。实施绩效评价是人力资源管理领域里最棘手的任务，创立一个有效的绩效评价制度也是人力资源管理中优先考虑的事。
体系
企业个体绩效评价体系的运行程序包括以下八个步骤：
1．明确企业战略目标。
必须先确定企业的发展战略，并由此确定企业的具体经营目标。
2．确定部门KPI.
将企业经营目标进行层层分解，形成部门的关键绩效指标(KPI)。
3．确定员工KPI。
员工个人结果KPI和个人行为KPI共同构成员工的个人绩效指标。
4．制订绩效计划。
在绩效计划阶段，管理者和员工共同确定绩效考核的周期。在此基础上，员工对自己的工作目标做出承诺。
5．绩效辅导。
管理者要对员工的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并对绩效计划进行调整。在整个绩效期间内，都需要管理者不断地对员工进行指导和反馈。
6．绩效评价。
在绩效周期结束的时候，依据预先制定好的计划，主管人员对员工的绩效目标完成情况进行评价。
7．绩效反馈。
通过绩效反馈面谈，员工可以了解主管的期望和实际绩效，请求上司的指导或帮助。在员工与主管双方对绩效评价结果和改进点达成共识后，就需要确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点，从而开始新一轮的绩效评价周期。
8．评价结果的使用。
绩效评价的结果可用于员工工作绩效和工作技能的提高，据此决定对员工的奖励、薪酬的调整和相应的人事变动。

职业测试分析能够帮助个人准确定位自己的职业，通过分析，我们发现一个人的职业性格有以下几种：
艺术型：具有此类性格倾向的个体，对具有创造、想象力及自我表现空间的相关工作显示出明显偏好。他们和研究型倾向的个体相同之处在于创造倾向明显，对于结构化程度较高的工作类型及环境都不太喜欢，对于机械性及程式化强的工作了无兴趣。相对来说较为喜欢独立行事，不太合群。但两者所不同的是艺术倾向明显的个体与自我表现，重视自己的感性，直觉力较好，情绪变化较大。这一领域的职业有：美术雕刻以及工艺方面，舞蹈、戏剧等。
现实型：又译技能型。具有这类倾向的个体，属于技术与运动取向。往往身体技能及机械协调能力较强，对机械与物体的关心比较强烈。稳健、务实，喜欢从事规则明确的活动及技术性工作，甚至热衷于亲自动手创造新事物。不善言谈，对于人际交往及人员管理、监督等活动不太感兴趣。这一领域的职业有：需熟练技能方面的职业、机械装置与运转方面的职业等。

主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的商业机遇，提前预测到事情发生是否可能，并有计划地采取行动以提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
不能积极主动的前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮面前，才能够精彩的冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。
所以，通过管理人员能力测评网络调查来测试一个管理人员的主动性是十分重要的，这可以让公司高层了解到其主动性，是否适合当管理者，决策者，为公司的发展打好前战。

曾任宝洁（中国）有限公司人力资源部经理的许峰认为，个人的执行力是最容易产生问题的地方，也是中层管理者必须具备的能力。高层很多时候考核自己的时候都是衡量自己的决策能否被中层管理者很好的贯彻到基层。
从《执行力》一书卖的火爆异常的情况来看，很多的企业都有着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为地方区域的决策者、领导者。承上启下，非常的重要。作为总部、你的上级，他们的决策、行销推广方案下来了，都希望得到100%的执行，如果你及你的团队在执行的过程中，常是打折，他们是怎样想的？还会提拔重用你吗？怕更多的是怀疑你的能力，更换你吧。所以，不管对个人还是团队来说，惊醒管理人员能力测评都是一件十分重要的事。对个人，它可以让你看清自己，并改进；对团队，它可以让你看清员工，选对管理人员。

“自己”，是什么样的？“当局者迷，旁观者清。”人，往往并不能真正了解自己，看旁人可以看得透彻，而看自己彷如雾里看花。那么，想要真正从客观的角度认识自己，就需要通过个人问卷调查表进行分析。当一回“旁观者”，看清“自己”。
个人问卷调查表中可以包括关于性格、兴趣爱好、处事风格、自我价值的体现等方面问题，从各个侧面的客观事实反应出个人的“自我”——最内在也最隐藏的自我。问卷中可以先了解个人的基本信息：性别、年龄、血型、星座、生肖等。在性格方面设置的问题，可以包括自认为自己是什么样的性格、在别人眼中的性格评价、人缘关系如何、在公众场合发言是怎样的表现、希望过什么样的生活。在兴趣爱好方面可以包括闲暇时喜欢做什么、特长、各方面事务的喜恶、近期的愿望、想做的事。在处事风格方面，可以包括做事的急慢程度、与别人的关系如何、遇到不同的事例的反应如何。在自我价值体现方面可以包括认为自己的个人价值体现在什么方面、希望在哪些方面有所改进等等。
通过个人问卷调查表，使人有了自知之明，那么就对自己有一个明确的定位，知道怎样的人生合乎自己的本性，创造出属于自己的人生价值。

一个企业要成功推出一个产品，除了保证产品质量，销售员可谓是成功的关键。一个好的销售员，可以为企业创造优秀的业绩，可以协调好与顾客的关系，使产品得以顺利推销并获取利润，利于企业的生存运 营。那么，开展销售员调查问卷，则可以帮助企业决策者了解销售员的销售情况和具备的素质，当保证了销售人才，销量也就不再是难题。
以济南汽车4s店为例，十年前，当全新的销售模式和服务模式进入中国市场，济南汽车4s店在短时间内就获得了极大的发展。然而，随着时间的推移，汽车行业人才需求急剧增加，企业之间的竞争越发激烈，济南汽车4s店开始面临挑战。为了形成自身的竞争优势，济南汽车4s店开展了一次销售员素质情况调查问卷。调查以店内负责人和销售员为对象，内容包括销售员基本信息、工作职责、专业知识、工作要求、销售情况、对自身工作评价、顾客对销售员的评价等等方面。对调查结果进行分析，充分了解销售员的情况，采取适当措施提升销售员素质与能力，最终，济南汽车4s店在激烈的竞争洪流中继续扬帆行进。
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应届毕业生对于人才素质测评软件应该都不陌生，在校园招聘中恐怕都填到好多份素质测评，人才素质包含身体素质、思想素质、知识素养、心理素质等方面，对于企业而言，具备全方位或者与职位紧密相关素养的人才，才能招聘所需要寻找的目标。在众多投递者中，企业无法逐个了解，所以就必须通过测评软件，可以节省人力、物力资源，同时也保证了测评的顺利开展。
针对招聘的人才素质测评，通常包含以下方面：个人的个性表现，格特征；情绪稳定性，抗压能力，心理健康与否；知识能力与专业技能水平，与所招聘职位的匹配度；价值观，职业兴趣所在；未来发展潜力；等等。这样的素质测评，不仅可以应用于招聘阶段，还可以对通过面试的人员，在进行入职时进行有针对性的培训，帮助他们更好的融入工作环境，提高职业技能，以快速的进入工作状态。人力资源管理在企业中的影响力越来越大，越来越多的公司重视人才的培养与管理，人才素质测评软件可作为人力资源管理的辅助工具，优化企业的人力配置，同时降低人力资源管理费用。