员工满意度调查网了解到的信息是，大多员工对于企业的不满一般都不会主动向管理者表达，员工采取的行为是：要么埋藏心里，通过消极怠工来进行反击甚至离开，要么就在提供服务的过程中将不满的情绪向客户发泄。
因此，如何让员工有表达的机会，将心声全面反映出来，以便及时把握员工的心理状态就显得非常重要。为了了解员工满意度，很多企业都设置了“意见箱”，期望得到员工的意见。但是员工害怕暴露自己，同时觉得这种方式不真实，不愿意发表意见，使得“意见箱”变为摆设；一些企业的人力资源经理不定期向员工了解情况，即使将某些员工的情况反映到了管理层，管理层也会认为这个意见并不全面和客观，而并不及时采取措施；如果管理层直接来询问员工，却很少有人敢于真实地反映问题。以上这些情况使得员工与公司的管理层直接缺乏一个沟通的桥梁，导致了员工层面信息的缺失，使管理工作的改进不能沿着正确的方向进行。
员工满意度调查网站建议企业多做员工满意度调查，这种不记名的方式使得员工更愿意参与其中。员工满意度调查是企业与员工沟通的桥梁，能够有效的得到员工反馈，诊断公司存在的潜在问题。

如果说资源是企业生存之本，那么人力资源应该是根本中的根基所在。优秀的员工，和睦的团队，所带来的营收潜力是不可估量的，但是，企业中往往存在不少的人员问题。繁忙的工作，致使管理层无法深入了解各个员工情况，那么如何不耗费时间，却能得知员工对公司的真实感受呢？一份企业员工满意度调查便能解决这一问题。
以不记名的方式，让员工畅所欲言，上至高层管理，下至楼层清理，无一不是意见的范围。这样全面细致的调查，不仅可加强员工的集体意识，表达自身话语权，更重要的是，可使企业了解到各个运作环节存在的优势与不足。福利薪酬机制，上班作息时间，管理人员职责执行，公司政策，等等，这些都是需要通过员工反映才能正确得知情况，然后据此进行相适应的调整，以促进企业内部更好的发展，从而带动外部的经济运作。
如果您想与员工进行一次深度的访谈，请开展一次企业员工满意度调查吧！

 很多企业为了给员工提供方便，省却就餐选择与就餐时间麻烦，都开有公司自己的食堂。稍大一点的公司食堂会更有规模更干净方便，稍小一点的公司有可能会与几个公司合用一个食堂。
民以食为天，公司员工满意度调查也需要加上对食堂的满意度调查。食之事。可大可小。就像如果工资的多少是影响员工满意度的显性因素，那么食堂就是影响员工满意度的隐性因素。二者都十分重要。对员工的食堂满意度进行调查之后，就可知道员工在哪方面不满意，是就餐时间还是食物，是否需要另外一种餐补方式，都不得而知。尤其是一些硬实力相对比较弱的公司，拿什么留住人才？增强软实力很重要，以德服人，用心感化员工也是一种十分重要的方式。
越来越多的公司懂得做公司员工满意度调查，但是类似于工资、工作内容、环境等都是经常被考虑，像食堂满意度这种看不见的也十分重要，有可能会是压倒城墙的最后一颗稻草，所以企业管理者要给予足够的重视。

在市场满意度调查过程中，很多企业对调查公司存在一定的质疑：为什么我的用户满意度那么高，市场占有率却很低？
以电视机行业为例，索尼电视机的用户满意度在中国市场上最近几年都名列前茅，但是它的市场占有率却较低。这是因为索尼定位的是高端电视机市场，他们的目的是高的毛利率和高的利润率，而不是一味追求市场占有率。从这个角度看，TCL电视机可能在近期就不是他的直接竞争对手。一个品牌，如果聚焦于某一个明确的细分市场，通常而言能够针对该细分市场人群的特点开发适销对路的产品，并且提供更优质的服务，相对而言，比较容易取得高的用户满意度。另一个品牌，如果针对大众市场开发产品或者产品线覆盖非常多的细分市场，从整体而言，虽然市场占有率高，却很可能在满意度的用户评价方面，低于那些聚焦于细分市场的品牌。
通过以上的举例分析，我们得出如下结论：由于细分市场规模的不同，在市场满意度调查方面，具有高满意度的产品，不一定具有高的市场占有率，但是，在保持现有的细分市场格局下，用户满意度的提升有助于市场占有率的提高。

为了提高员工积极性，增强企业向心力，很多公司都会开展员工活动。活动一般由公司的某个部门组织，邀请员工参加。
当公司尽心尽力在搞凝聚力活动时，可能有的员工并不买账，总有种热脸贴冷屁股的感觉。这时候公司就应该觉醒，对员工进行员工活动满意度调查。员工为什么对活动不满意？是形式内容，还是时间地点，又或是资金费用，通过调查，企业可以了解到是哪个环节出了问题。另外，通过调查还可以开发出新的活动形式，不因循守旧，打破常规，或许会有新的体验和收获。
其实在做员工活动满意度调查之前，针对活动的内容和形式也可以出一份调查问卷，让员工自己决定去干什么，说到底就是采取少数服从多数的原则。让员工自己做主，就会使企业“好做人”的多。
提高员工积极性、增加凝聚力，要讲究方式方法，不能做无用功。市场调查公司给出的建议是多做员工活动满意度调查，以适时做出改进。
 

链家是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产、金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖、豪宅租售、"央产房"上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。公司立志成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者。。

   作为链家地产的员工，每一个人都应该饱含热情的对待自己的工作。然而，还有许多的人并不是从内心里把这份工作当做乐趣，还有对工作中一些制度的许多不满。因此链接地产携手天会调研，进行了一次员工满意度调查，详细了解员工的内心感受，关注员工的需求，为企业的发展留住人才。以人为本，是任何一家公司都该坚持的基本理念。让员工在为别人服务的同时，自己的内心能够真正的感到快乐与满足。通过这次的员工满意度调查，天会调研对员工反馈的信息进行归纳整理，并分析出员工的心里活动，为链家地产提供真实可靠的数据。链家地产也将根据这些数据调整战略，争取使每一个链家人真的热爱企业，用心付出。